Apparue aux États-Unis dans les années 80, la méthode ABC (Activity Based Costing) est un outil d’analyse des coûts par activité qui cherche à modéliser les relations entre les ressources, leurs modes de consommation et les objectifs de l’entreprise, afin de :

• Comprendre la formation des coûts et les causes de leurs variations ;
• Identifier les économies potentielles grâce aux facteurs de coûts réels ;
• Améliorer la rentabilité des produits ou prestations de service pour les clients.

Quels sont les grands principes de la méthode ?

• Cette méthodologie est basée sur une approche transversale ou une approche par processus, qui consiste à découper l’entreprise par activité et non plus par fonction ;
• Elle prend appui sur le concept de la chaine de valeur de Porter  :

Ainsi, la méthode ABC se base sur les processus pour représenter les activités de l’entreprise.

Quels sont les avantages de cette méthode ?

• Elle fournit une information proche de la réalité des opérations afin d’aider la prise de décision
• Elle permet des résultats tangibles et travaillés avec les opérationnels pour favoriser la prise de conscience et l’acceptation,
• Elle permet des prises de décision sur l’analyse de votre existant et la simulation de l’organisation cible.

Pour cela, la méthode ABC divise les activités d’une entreprise pour analyser les filières de coûts et évaluer la rentabilité de chaque produit ou prestation de service.