Hector

Les Activités de la Direction de la Transformation - Christina Fares La Direction de la Transformation (DT) s'engage dans une série d'activités essentielles pour faciliter et conduire les changements au sein de l'entreprise. Voici un aperçu détaillé de ces différentes activités :   Activité 1 : Accompagnement des Projets La DT se concentre sur l'accompagnement des projets en établissant [...]

L'intégration de la technologie dans la PMO : comment optimiser la gestion de projet avec les outils modernes ? - Mohamed Goujjani La gestion de projet est une discipline complexe. Coordination minutieuse, plannification rigoureuse et communication efficace sont les pierres angulaires d’un projet réussi. Aujourd’hui, l’avènement des nouvelles technologies permet de cimenter ces trois briques transformant ainsi la gestion [...]

L'art de poser des questions - Titouan MARTEL Dans la quête d’une réponse pertinente, la qualité de la question posée est cruciale. Albert Einstein détricota cet aspect déclarant : « Si je disposais d’une heure pour résoudre un problème et que ma vie en dépende, je consacrerais les 55 premières minutes à définir la question appropriée à poser, car une fois [...]

Dans les projets, choisissons de décider - Nicolas Licari Dans la vie d’un chef de projet, la prise de décision est monnaie courante. Pour autant elle n’en est pas rendue plus facile avec l’expérience tant les projets confiés gagnent en complexités. La manière dont un chef de projet gère la part d’inconnu à laquelle il fait face, ainsi que les décisions [...]

Le « Prix Interne Carbone » (PIC) au service du concept de durabilité à l’échelle ? - Clara Lamache La notion de Plan de transition est devenue un indispensable dans l’établissement et la publication des plans stratégiques et engagements de toutes les organisations. Cette mutation des modèles d’affaires vers la neutralité carbone apparait prépondérante au regard de la densification du panorama réglementaire, des [...]

Théorie néo-institutionnelle, la recherche de légitimité du secteur bancaire - Titouan Martel La théorie néo-institutionnelle, qui a émergé dans les années 80, explique que les organisations, comme des entreprises ou des institutions publiques, ne fonctionnent pas en vase clos. Elles sont influencées par ce qui se passe autour d’elles et les attentes de la société. Imaginons ces organisations comme des [...]

Le rôle de la Direction de la Transformation dans l'Évolution des Entreprises - Christina Fares La transformation, en tant qu'approche stratégique pour s'adapter à un environnement qui évolue, représente un défi de taille pour toutes les entreprises. Cette démarche, qui englobe à la fois des aspects méthodologiques et une synchronisation avec la stratégie globale de l'entreprise, a progressivement pris une [...]

Les acteurs sociaux à l’ère du changement Si Héraclite d’Ephèse formulait déjà au 4e siècle avant JC : « Rien n'est permanent sauf le changement », son discours apparait toujours aussi actuel et moderne. A l’ère où les réorganisations, les transformations sont récurrentes dans la vie des organisations et par conséquent, dans la vie des acteurs sociaux, ces dérèglements peuvent [...]

Culture d'Entreprise : Sociologie des Organisations et Impact sur la Performance Il n’existe pas de définition universelle de la culture organisationnelle. En revanche ; il y a des points communs dans les définitions proposées dans les revues scientifiques. La culture organisationnelle émerge des interactions entre les membres de l'organisation, constituant [...]