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Alors que chacun tente d’apporter sa pierre à l’édifice, les entreprises, ainsi que les banques de détail, participent en faisant de la RSE une priorité clairement affichée pour les années à venir. Mise en avant au travers des chartes, des communications internes ou externes, leur contribution aux enjeux du développement durable apparait comme étant l’un des leviers possibles et souhaitables d’une transformation en profondeur d’un secteur faisant déjà face à de nombreux défis (saturation du marché, difficulté à attirer et retenir les talents, etc.).

Contraints par leurs obligations de résultats ou la gestion de leurs risques financiers à l’instant « T » plutôt qu’à long-terme, les asset-managers ne jouent que trop peu le rôle moteur que leur puissance financière leur permettrait d’adopter, en théorie, dans la lutte contre les changements climatiques. Au vu de leur puissance financière, plusieurs facteurs peuvent expliquer les limites de l’accélération de la stratégie climat des Asset-Managers.

La méthode OKR (Objectives Key Results – Objectifs et résultats clés) a vu le jour dans les années 1950. C’est une démarche simple qui a su se faire une place dans de grandes entreprises à succès telles que Google, Netflix ou encore Twitter. Si cette démarche permet de réussir les transformations d’une société ou d’une direction, c’est également un système de management à fort impact sur les résultats et sur le fonctionnement de l’entreprise.

La pandémie de coronavirus a mis en lumière non seulement les avantages mais aussi les limites d’un nouveau fonctionnement organisationnel fondé sur le télétravail. Plusieurs gestionnaires se sont rendu compte que l’instauration massive et soudaine de cette mesure était complexe à gérer. Comment concevoir et mettre en œuvre une politique de télétravail qui respecte la singularité des organisations ?

La pandémie de COVID-19 a non seulement provoqué l’une des pires récessions économiques depuis la Seconde Guerre mondiale, mais les investisseurs l'appellent également la première crise de « durabilité » du 21ème siècle car elle a renouvelé l'attention portée au changement climatique, agissant comme un signal d'alarme à l’échelle planétaire.

Reflet de nos interactions et de nos comportements, la communication organisationnelle fait partie intégrante de notre quotidien. La place de la communication est devenue une fonction clé de l’entreprise. Néanmoins, si son utilité est sans conteste, il n’est pas évident de trouver le bon équilibre. La sur-communication peut être synonyme de surcharge d’informations, de confusion ou encore peut porter à une mauvaise interprétation ou compréhension des messages transmis. A l’inverse, sous-communiquer peut amener de la frustration, un manque de clarté, de confiance ou encore de transversalité.

Depuis 2008, les économies de la Triade (USA, U.E et Japon) sont sous perfusion monétaire. En effet, depuis la crise des subprimes les banques centrales de ces zones économiques opèrent une politique monétaire dénommée « Quantitative Easing » (Q.E ou « assouplissement monétaire » en français). Cette politique repose sur un mécanisme simple qui est la création massive de monnaie, injectée directement dans l’économie par la Banque Centrale Européenne, accompagnée d’un taux directeur à 0.

Depuis l’année dernière, nous constatons une hausse fulgurante des prix des matières premières essentielles à la transition énergique : ce phénomène est appelé la « Greenflation ».

Si le concept n’est pas nouveau, la prise en compte des enjeux RSE s’est progressivement imposée comme un enjeu stratégique. Surveillés par les investisseurs, incontournables pour les entreprises et appréciés par les consommateurs, les sujets E&S (Environnementaux et Sociaux) constituent aujourd’hui un levier puissant pour fédérer les collaborateurs ou capter les investissements.