Les points de vue d’Hector

Véritable levier de financement de projets lié à la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) des entreprises, le crédit à impact permet de valoriser les engagements RSE d’une société tout en lui assurant une croissance.  Pour les banques, le prêt à impact est également un moyen de traduire ses propres engagements RSE au travers des impacts positifs visibles au sein des entreprises clientes, conséquences du crédit à impact…

Depuis le début de l’année 2022, les taux de crédit ont été nettement relevés. Les prêts à taux fixes sur 20 ans sont passés de 0,99% en décembre 2021 à 1,90% en septembre 2022. Le 21 septembre dernier, l’union des intermédiaires de crédit manifestait pour la hausse du taux d’usure. Celui-ci se définit comme étant le taux maximum légal que les établissements de crédit sont autorisés à pratiquer lors d’un prêt. S’il permet de protéger l'emprunteur contre les taux excessifs qui seraient proposés, c’est également un facteur de divergence entre la Banque de France et les investisseurs de crédit. Ces derniers proposent trois solutions afin de limiter les répercussions de ce taux.

La RSE représente une priorité clairement affichée, mais aussi un enjeu déjà bien ancré dans le pilotage stratégique des banques. Ce formidable levier de transformation est également un accélérateur de processus. Considérée comme une opportunité de modernisation pour les banques de détail, son intégration dans la culture de l’entreprise et dans la gestion opérationnelle de toutes les parties prenantes des institutions bancaire est importante. De la théorie à l’opérationnel, il existe de nombreux axes de travail permettant aux patrons, aux managers, aux chefs de projets et aux opérationnels des banques de détail d’intégrer et de piloter durablement les enjeux RSE dans leur quotidien…

Les achats durables se distinguent des achats « classiques » par l’introduction systématique des critères de coût total de possession (coûts associés à la durée de vie / utilisation d’un produit ou prestation en ma possession) et de RSE (impact environnemental, économique et social du produit ou prestation) : on parle alors d’« impact global ». Ainsi, il existe 5 étapes à suivre pour responsabiliser ses achats.

Alors que chacun tente d’apporter sa pierre à l’édifice, les entreprises, ainsi que les banques de détail, participent en faisant de la RSE une priorité clairement affichée pour les années à venir. Mise en avant au travers des chartes, des communications internes ou externes, leur contribution aux enjeux du développement durable apparait comme étant l’un des leviers possibles et souhaitables d’une transformation en profondeur d’un secteur faisant déjà face à de nombreux défis (saturation du marché, difficulté à attirer et retenir les talents, etc.).

Contraints par leurs obligations de résultats ou la gestion de leurs risques financiers à l’instant « T » plutôt qu’à long-terme, les asset-managers ne jouent que trop peu le rôle moteur que leur puissance financière leur permettrait d’adopter, en théorie, dans la lutte contre les changements climatiques. Au vu de leur puissance financière, plusieurs facteurs peuvent expliquer les limites de l’accélération de la stratégie climat des Asset-Managers.

La pandémie de coronavirus a mis en lumière non seulement les avantages mais aussi les limites d’un nouveau fonctionnement organisationnel fondé sur le télétravail. Plusieurs gestionnaires se sont rendu compte que l’instauration massive et soudaine de cette mesure était complexe à gérer. Comment concevoir et mettre en œuvre une politique de télétravail qui respecte la singularité des organisations ?

La pandémie de COVID-19 a non seulement provoqué l’une des pires récessions économiques depuis la Seconde Guerre mondiale, mais les investisseurs l'appellent également la première crise de « durabilité » du 21ème siècle car elle a renouvelé l'attention portée au changement climatique, agissant comme un signal d'alarme à l’échelle planétaire.

Reflet de nos interactions et de nos comportements, la communication organisationnelle fait partie intégrante de notre quotidien. La place de la communication est devenue une fonction clé de l’entreprise. Néanmoins, si son utilité est sans conteste, il n’est pas évident de trouver le bon équilibre. La sur-communication peut être synonyme de surcharge d’informations, de confusion ou encore peut porter à une mauvaise interprétation ou compréhension des messages transmis. A l’inverse, sous-communiquer peut amener de la frustration, un manque de clarté, de confiance ou encore de transversalité.