Hector a accompagné la Direction Générale d’une filiale d’une grande compagnie d’assurance de la Place.

Hector est intervenu auprès d’une compagnie d’assurance dommages pour répondre à ses réflexions stratégiques dans la construction et l’identification des grandes priorités de sa feuille de route. Cette mission s’insérait dans une volonté du Groupe de renforcer sa position vis-à-vis de son PMT et de l’externe et de répondre aux nouveaux enjeux  :

• Externes  : enjeux climatiques, nouvelles technologies, parcours clients, etc.
• Internes  : transformations internes, nouvelle organisation, croissance, etc.

Notre intervention s’est articulée autour de trois grands axes  :

• La réalisation d’entretiens semi-directifs auprès des membres de la direction permettant la réalisation d’un état des lieux de la situation actuelle de l’organisation et l’estimation du niveau de maturité des réflexions menées  ;
• La structuration et la synthétisation des forces et axes d’amélioration sur des thématiques définies, aux cœurs de la stratégie du Groupe et l’alignement des messages portés par la direction  ;
• La restitution auprès de l’ensemble des membres du CODIR sur les conclusions de l’intervention pour faciliter la prise de décision et la présentation des perspectives et actions à mettre en place pour répondre aux problématiques posées.

Chez Hector, nous sommes conscients de l’importance de la compréhension du contexte spécifique de chacun de nos clients. La prise en compte des particularités de chaque directeur nous a permis de proposer des perspectives pertinentes et adaptées au contexte du groupe.