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Intelligences Artificielles

À l’heure où l’Intelligence Artificielle semble devenir la réponse à toutes nos problématiques, elle suscite autant d’enthousiasme que d’appréhension. Rejet, fatigue cognitive, ou encore la peur de « rater le train en marche », sont autant de réactions révélant un besoin crucial de compréhension de cette nouvelle technologie.

Notre rôle : démystifier le sujet de l’Intelligence artificielle pour permettre une meilleure intégration au sein des organisations.

Nos solutions

Détecter les cas d’usage et identifier la valeur ajoutée pour chaque direction

Détecter les cas d’usage et identifier la valeur ajoutée pour chaque direction

• Cartographier les besoins stratégiques et opérationnels pour cibler les priorités en IA au sein de votre organisation
• Transformer les initiatives IA en solutions concrètes, au service des objectifs business
• Identifier et maximiser la valeur ajoutée en mutualisant les solutions au sein des différents métiers

Sécuriser l’adoption de l’IA au sein de l’entreprise et créer de l’engagement

Sécuriser l’adoption de l’IA au sein de l’entreprise et créer de l’engagement

• Élaborer une stratégie d’adoption de l’IA sur-mesure, adaptée aux spécificités de votre organisation.
• Mobiliser votre équipe pour qu’elle adhère et contribue activement à la transformation portée par l’IA.
• Prendre en compte les enjeux humains et les dynamiques sociales pour assurer une intégration de l’IA de manière réussie et durable.

Mobiliser l’expertise de chaque direction pour faciliter l’intégration de l’IA dans l’entreprise

Mobiliser l’expertise de chaque direction pour faciliter l’intégration de l’IA dans l’entreprise

• Fédérer les directions stratégiques – RH, Finance, Risque et Conformité, DSI – autour d’une vision partagée de l’IA pour une adoption harmonieuse et ciblée.
• Accompagner la Direction des Ressources Humaines dans l’anticipation des transformations du travail et des compétences clés de demain.
• Renforcer la résilience de l’entreprise en identifiant et en gérant les nouveaux risques liés à l’IA, en collaboration avec les directions Risque et Conformité.
• Explorer l’évolution des business models et de la rentabilité en capitalisant sur les savoir-faire de la Finance et de la DSI, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles sources de revenus.

Nos références

Notre client bancaire met en place une nouvelle solution d’intelligence artificielle avancée, afin d’automatiser l’analyse de documents critiques. Outre les aspects purement techniques, cette mission avait pour ambition de garantir la bonne progression du projet, de superviser son déroulement et d’établir une méthodologie permettant de maximiser sa performance.

Structuration du delivery et pilotage des technologies IA

Notre contribution a d’abord consisté à accompagner les équipes techniques au plus près de leurs besoins, en participant activement aux réunions avec les développeurs. Nous les avons conseillés sur les choix technologiques, en particulier les outils IA, et avons challengé les prompts et configurations utilisées pour améliorer l’efficacité de la solution. En parallèle, nous avons élaboré une méthode de mesure de la performance, essentielle pour évaluer et affiner les résultats en continu.

Mise en place de processus et d’outils pour une gouvernance IA optimisée

Conscients des besoins spécifiques de l’organisation pour encadrer ses projets IA, nous avons également mis en place une structure méthodologique adaptable aux futurs projets d’intelligence artificielle. Cela inclut des processus pour guider les équipes métiers dans le dépôt de leurs demandes IA, garantissant ainsi une meilleure gestion et un suivi efficace des use-cases à fort potentiel.

Pour pérenniser cette démarche, nous avons élaboré un panel de templates permettant de structurer chaque étape de leurs projets IA, comprenant :

  • Fiches d’information sur les use-cases IA pour un cadrage précis,
  • Supports de Rollout pour encadrer les déploiements,
  • Supports de restitution finale, résumant les avancées et résultats,
  • Fichiers de calculs des coûts pour évaluer la rentabilité de chaque projet,
  • Méthodologies d’évaluation des gains et performances pour aligner les objectifs de l’IA avec les résultats attendus.

Ces outils ont été créés pour rendre chaque étape du processus IA plus transparente et accessible, facilitant l’évaluation des gains et optimisant la gestion des ressources.

Ils nous font confiance